南京同仁堂“出招”

胶系列产品达100多种。通过文化营销和大力度的整合传播，较好地实现了阿胶二次创业。目前，该公司产业链已初具规模，2007年前三季度实现销售收入8.86亿元，同比增长28.19％；实现净利润12178万元，同比增长33.01％。 　　云南白药通过产品创新，着力打造天然药物产业链，通过渠道重整，创新终端通路，在强势高空传播的配合下实现了业绩的持续稳定增长。该集团于2005年4月推出了云南白药牙膏，上市当年，该产品的销售额就已经达到8000万元。 　　记者在采访中了解到，南京同仁堂在产业链的完善上将出“三招”： 一是夯实产业基础，与权威科研院所合作，建立中药材GAP种植基地；二是打造强势终端，除积极与控股股东南京医药的九大连锁企业合作外，还将做大做强“乐家老铺”连锁品牌，逐步形成科、工、贸一体化的产业集团；三是向大健康领域延伸，在治未病健康理念指导下，向社会大众提供独特的保健产品和健康服务项目。 　　南京医药股份有限公司董事长周耀平在接受医药经济报记者采访时亦强调：“股权多元化，业务多样化。在追求规模扩张的同时，要坚持价值最大化的战略，对品牌价值进行一而再、再而三的深度挖掘。大同仁堂、大健康、大品牌，是南京同仁堂的战略目标。老字号是前人留给国人的品牌财富，我们有责任将其发扬光大。”这是否可以算是上层领导对丁峰峻“站桩”说另一种方式的肯定呢？　 　　著名营销策划专家、桑迪首席咨询官张继明认为，南京同仁堂2008年品牌营销思路基本确定，将以“南京同仁堂乐家老铺”为品牌核心，通过整合营销模式，逐步打响这一百年老字号。目前，在桑迪咨询的整体策划上，已开始逐步“出招”，用不了多久，南京同仁堂“乐家老铺”的品牌力将会在业界大幅提升，其主力品种排石颗粒、乳宁颗粒将在全国部分优势市场独领风骚。 　　原载：《医药经济报》</SP